VAI TRÒ QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC CÁN BỘ TRONG DOANH NGHIỆP

        Ông: Lê Vĩnh Phúc
Trưởng phòng Tổ chức -HC

Công ty Khai thác công trình Thủy lợi Quảng Trị được hợp nhất trên cơ sở sáp nhập ba đơn vị thuỷ nông theo chương trình đổi mới doanh nghiệp của tỉnh. Là đơn vị hoạt động dịch vụ trên lĩnh vực nông nghiệp xuất phát từ ba đơn vị có những đặc điểm về vùng hoạt động, phương pháp quản lý và năng lực chỉ đạo của cán bộ từng đơn vị cũng khác nhau, khi hợp nhất vấn đề đặt ra là phải làm sao tạo được sự đồng bộ, thống nhất, đoàn kết hoạt động một cách có hiệu quả. Từ mục tiêu này tập thể lãnh đạo Công ty xác định nhân tố con người trong cơ quan và công tác tổ chức là rất quan trọng, có vai trò quyết định sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. Việc làm đầu tiên là phải kiện toàn lại cơ cấu tổ chức bộ máy, tổ chức rà soát công tác nhân sự để bổ nhiệm các chức danh chủ chốt.


                                                               Phòng Tổ chức -HC họp giao ban đầu tuần - Anh: T.L

Do thời điểm hợp nhất trong bối cảnh giữa vụ hè thu nắng hạn, bộn bề công việc, căng thẳng trong phục vụ tưới, vừa phải kiện toàn bộ máy để sớm đi vào hoạt động để đảm bảo phục vụ sản xuất, Công ty xác định giữ lại ba đầu mối từ ba Công ty (cũ) thành ba Xí nghiệp thành viên và thành lập mới Xí nghiệp Tư vấn đầu tư xây dựng nhằm đa dạng hóa hoạt động doanh nghiệp, đồng thời tạo việc làm, tăng thêm thu nhập cho đơn vị.
Về công tác nhân sự, sau khi xem xét đánh giá lại tình hình lao động tại thời điểm sáp nhập có tổng số 253 cán bộ CNV; trong đó: đảng viên 67 đồng chí; cán bộ có trình độ Đại học 31 đồng chí, chiếm 12%; Cao đẳng, trung cấp 94 đồng chí, chiếm 37%; Sơ cấp 5 đồng chí, chiếm 1%; Trung cấp LLCT 4 đồng chí, chiếm 4%.
Qua đánh giá thấy rằng, số cán bộ có trình độ đại học đa số đều lớn tuổi, trước đây các đơn vị cũ ít quan tâm đến công tác đào tạo, nguồn cán bộ có trình độ cao đang thiếu và yếu. Hệ thống quy chế làm việc, cơ sở pháp lý quan trọng trong công tác điều hành quản lý và làm cơ sở cho việc phát huy dân chủ ở các đơn vị còn thiếu, nhiều đơn vị chưa xây dựng được quy chế làm việc.
Về công tác tổ chức cán bộ, từ lâu quy mô đơn vị nhỏ, làm việc chưa bài bản, chưa có người có chuyên môn sâu trong công tác tổ chức cán bộ. Từ khi sáp nhập, quản lý lao động hơn 250 con người đòi hỏi công tác tổ chức cán bộ phải được chú trọng, phải có sự đầu tư bài bản, đổi mới trong công tác quản lý nhân sự, nhằm tham mưu cho lãnh đạo sử dụng nhân lực trong đơn vị đúng người, đúng việc, phát huy năng lực sở trường của từng cán bộ, tạo động lực cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Từ thực tế trên, lãnh đạo Công ty đã tập trung ổn định tổ chức để điều hành sản xuất vụ hè thu thắng lợi. Xây dựng chiến lược về đào tạo cán bộ lâu dài nhằm bổ sung lực lượng cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý cho doanh nghiệp. Quan tâm đến công tác đào tạo chuyên môn và lý luận chính trị, đáp ứng những đòi hỏi ngày càng cao cho công tác quản lý doanh nghiệp. Một mặt tổ chức cho cán bộ tại chỗ đi học, mặt khác tiếp nhận tuyển dụng nhân sự có bằng cấp phù hợp để bổ sung thêm cán bộ cho Công ty. Bên cạnh đó tập trung xây dựng hệ thống nội quy cơ quan và sớm ban hành các quy chế nội bộ Công ty. Quan tâm đầu tư công tác an toàn lao động nơi làm việc cho công nhân. Đẩy mạnh công tác tuyên truyền pháp luật cho người lao động; công khai dân chủ các lĩnh vực hoạt động Công ty; xây dựng quy chế thi đua khen thưởng nhằm tạo ra một động lực mới trong hoạt động Công ty.
Nhìn lại 10 năm qua, công tác cán bộ đã làm tốt vai trò tham mưu cho lãnh đạo đơn vị trong lĩnh vực tổ chức cán bộ. Tạo được sự chuyển biến tích cực trong hoạt động của Công ty. Tổ chức quán triệt và thực hiện theo đúng quy trình đánh giá, mở rộng dân chủ trong đánh giá cán bộ, thực hiện đồng bộ các khâu quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, bố trí, sử dụng cán bộ và đề ra chính sách cán bộ, đã góp phần nâng cao nhận thức, quan điểm và chất lượng công tác quản lý cán bộ trong doanh nghiệp.
Đến nay, Công ty đã xây dựng đội ngũ cán bộ có đủ tiêu chuẩn, số lượng, chất lượng đảm bảo yêu cầu bố trí, sử dụng cán bộ, cơ bản khắc phục tình trạng hụt hẫng cán bộ trong đơn vị. Kết quả quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý Công ty là 6 chức danh với 20 lượt cán bộ; quy hoạch cán bộ quản lý các Phòng, Xí nghiệp là 8 chức danh với 47 lượt cán bộ. Ngoài ra Công ty còn giao nhiệm vụ cho các cơ sở tự giới thiệu nhân sự đưa vào quy hoạch để tạo cán bộ nguồn.
Nhìn chung số cán bộ được cân nhắc, đề bạt, bổ nhiệm trong thời gian qua đã phát huy tốt năng lực trên các vị trí được đảm nhiệm. Một số cán bộ chủ chốt đã được đào tạo cơ bản, trải qua thâm niên công tác nên đúc rút nhiều kinh nghiệm quý báu và thực sự có năng lực trong công tác quản lý điều hành. Công tác đề bạt, bổ nhiệm trong 10 năm là 11 chức danh (trong đó: bổ nhiệm 54 cán bộ; bổ nhiệm lại 39 cán bộ).
Công tác luân chuyển được thực hiện trên cơ sở kết quả quy hoạch đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ công tác, chú trọng tính ổn định trong doanh nghiệp, thực hiện đúng quy trình, công khai dân chủ, thống nhất trong công tác chỉ đạo. Coi trọng công tác tư tưởng, quán triệt cho cán bộ nhận thức hiểu rõ chủ trương, tạo điều kiện cho cán bộ được bồi dưỡng, rèn luyện, thử thách để trưởng thành. Đến nay đã thực hiện luân chuyển 4 chức danh cán bộ quản lý; điều chuyển công tác 36 cán bộ, góp phần đổi mới công tác cán bộ hiện nay trong đơn vị. Đã cử cán bộ đi đào tạo lý luận chính trị trình độ: Cao cấp 2 đồng chí, trung cấp 7 đồng chí; Đại học, cử nhân 54 đồng chí (đã tốt nghiệp 35 đồng chí) tăng 57% so với năm 2004 (chưa kể một số cán bộ về hưu, chuyển công tác); bồi dưỡng vận hành hồ chứa, đập dâng, hệ thống tưới 5 đợt cho 63 lượt người; tổ chức học thi nâng bậc theo định kỳ 3 đợt cho 198 công nhân. Cử cán bộ tham dự hội thảo khoa học, các lớp tập huấn, bồi dưỡng nâng cao kiến thức quản lý 65 đợt với 514 lượt người; cử quần chúng tích cực đi học lớp nhận thức về Đảng để bồi dưỡng phát triển. Hiện nay còn 17 đồng chí đang tiếp tục học đại học và 2 đồng chí học lý luận chính trị.
Công tác thi đua khen thưởng luôn được quan tâm chỉ đạo sâu sát. Hàng năm, căn cứ chỉ tiêu kế hoạch trên giao, đơn vị tổ chức đăng ký, phát động phong trào thi đua. Chú trọng công tác kiểm tra, tổng kết, đề nghị khen thưởng chặt chẽ, đúng quy trình, từ đó tạo sự chuyển biến mạnh mẽ, đổi mới cả về nội dung và hình thức như: Hội thảo khoa học, chia sẻ kinh nghiệm về công tác tổ chức thi đua và thực hiện nhiệm vụ... Những nội dung trên đã có tác động tích cực thúc đẩy các lĩnh vực công tác, góp phần nhân rộng điển hình tiên tiến, tăng cường sự phối hợp trong thực hiện nhiệm vụ chuyên môn và mọi hoạt động trong đơn vị.


                                            Lãnh đạo Công ty ký kết giao ước thi đua - Anh: T.L

Trong quá trình xây dựng và phát triển, ghi nhận công lao đóng góp của cán bộ CNV từ ngày hợp nhất đến nay, đơn vị đã được tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý: Huân chương Lao động hạng Ba năm 2011; Cờ thi đua đơn vị xuất sắc của Chính phủ năm 2012; Cờ thi đua đơn vị xuất sắc của UBND tỉnh năm 2011, 2012; Cờ thi đua của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam năm 2013; Cờ thi đua chuyên đề xanh-sạch-đẹp của Liên đoàn Lao động tỉnh năm 2010;  Chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động hạng Ba cho cá nhân đồng chí Tổng Giám đốc; Thủ tướng Chính phủ; UBND tỉnh; các bộ, ban ngành Trung ương tặng nhiều bằng khen, giấy khen, danh hiệu thi đua khác cho nhiều tập thể, cá nhân tiêu biểu. Hàng năm, cấp ủy đảng được xếp loại trong sạch vững mạnh tiêu biểu; các tổ chức đoàn thể được xếp loại  vững mạnh xuất sắc, đơn vị không có đảng viên, cán bộ, CNV vi phạm kỷ luật.
Đến nay hệ thống nội quy, quy chế nội bộ cơ quan đã tạo hành lang pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động, nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý điều hành. Đồng thời giúp cán bộ, CNV tự động điều chỉnh bản thân từ suy nghĩ, nhận thức đến hành vi trong thực hiện nhiệm vụ…Ngoài ra, đơn vị thực hiện tốt công tác cải cách hành chính, chỉ đạo thực hiện tốt Quy chế dân chủ cơ sở; tổ chức hội nghị người lao động hàng năm theo đúng quy định; xây dựng kế hoạch tổ chức kiểm tra về Nội quy lao động, An ninh quốc phòng; thực hiện kế hoạch công tác dân vận hàng năm; tham gia đóng góp ý kiến vào dự thảo văn bản pháp quy của Nhà nước, Chính phủ và các bộ, ngành liên quan...
Phát huy những thành tích đạt được, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được giao, trong thời gian tới, công tác tổ chức cán bộ tiếp tục đổi mới, thực hiện tốt công tác tham mưu cho lãnh đạo Công ty thực hiện một số nội dung sau:
 Tiếp tục làm tốt công tác quản lý đánh giá cán bộ chính xác, khoa học. Chú trọng lấy hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ chính trị làm thước đo phẩm chất và năng lực cán bộ. Thực hiện công khai minh bạch trong công tác đánh giá, tạo điều kiện thuận lợi cho tập thể và quần chúng tham gia đánh giá nhận xét cán bộ.
Tổ chức rà soát, bổ sung, điều chỉnh quy hoạch hàng năm trên cơ sở kết quả đánh giá cán bộ để phát hiện nguồn cho quy hoạch, lấy việc phục vụ nhiệm vụ để xây dựng đội ngũ cán bộ. Đưa công tác quy hoạch cán bộ trở thành việc làm thường xuyên trong đơn vị.
Căn cứ vào sở trường, năng lực cán bộ, nhiệm vụ chính trị của đơn vị. Thực hiện công tác đề bạt, bổ nhiệm, bố trí, sử dụng cán bộ bảo đảm cơ cấu hợp lý giữa các chức danh lãnh đạo, quản lý với trình độ chuyên môn; ưu tiên bổ nhiệm cán bộ trẻ, cán bộ nữ.
Thực hiện công tác luân chuyển cán bộ gắn với quy hoạch để bố trí, sắp xếp và sử dụng cán bộ. Rà soát, đánh giá đội ngũ cán bộ có trình độ, có kinh nghiệm để điều động luân chuyển địa bàn giữa các cơ sở.
Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng gắn với quy hoạch cán bộ; rà soát, thống kê trình độ cán bộ, định hướng chỉ tiêu theo nhu cầu đào tạo, ưu tiên cán bộ có triển vọng, cán bộ trẻ, cán bộ nữ đủ điều kiện, tiêu chuẩn cử đi đào tạo, bồi dưỡng theo các chương trình như: lý luận chính trị; QLNN; chuyên môn nghiệp vụ....
Tiếp tục phát huy làm tốt công tác thi đua, khen thưởng. Tuyên truyền, động viên cán bộ CNV phấn đấu hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu, kế hoạch giao, gắn công tác thi đua vào công tác chuyên môn. Tổ chức đăng ký, phát động phong trào thi đua tạo khí thế thi đua sôi nổi, góp phần hoàn thành nhiệm vụ chính trị của đơn vị. Xây dựng kế hoạch kiểm tra, đánh giá kết quả thi đua. Tiến hành sơ, tổng kết thi đua, bình xét khen thưởng đúng người, đúng thành tích, đúng quy trình và nhân rộng điển hình tiên tiến trên các lĩnh vực hoạt động của đơn vị.
Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, kịp thời chấn chỉnh hạn chế, thiếu sót, góp phần tích cực ngăn ngừa, đấu tranh chống suy thoái chính trị tư tưởng, đạo đức lối sống. Đẩy mạnh tuyên truyền và tổ chức thực hiện các chủ trương, chỉ thị, nghị quyết của Đảng các cấp. Thực hiện QCDC, quy chế cơ quan, công khai, minh bạch trong hoạt động, xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, đoàn kết, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ chính trị của đơn vị.
Nhìn lại 10 năm, công tác tổ chức cán bộ của đơn vị đã có sự cố gắng nỗ lực, đã tạo dựng được một cung cách làm việc mới xứng tầm một Công ty có quy mô lớn, tạo được động lực thi đua đoàn kết trong nội bộ, góp phần quan trọng vào sự phát triển doanh nghiệp, xây dựng thương hiệu nghề nghiệp đơn vị, phục vụ ngày càng tốt hơn cho sự phát triển nông nghiệp, nông thôn của các địa phương trong tỉnh.